MISIÓN IMPOSIBLE
Laboratorio de Alineación Estratégica 2026 - Convierte claridad estratégica en resultados medibles
Comienza tu misión
LABORATORIO DE ALINEACIÓN ESTRATÉGICA 2026
Gracias por haberme acompañado en el Laboratorio de Alineación Estratégica 2026. Hoy dimos un paso clave para que Grupo SolAlimenta siga creciendo con método: ordenamos el rumbo, alineamos criterios y preparamos la misión.
Tu siguiente paso es simple: convertir la claridad estratégica en prioridades, objetivos y resultados medibles, con coordinación absoluta entre áreas.
Estrategia, táctica y técnica
En el fútbol, un equipo campeón se construye en tres niveles:
1
Estrategia
Es el rumbo y la identidad que guían todas las decisiones. Define hacia dónde vamos en los próximos años y qué significa "ganar" para el equipo. Puede ser jugar con intensidad, dominar el medio campo, construir una identidad reconocible o ser el equipo más rápido en transición.
2
Táctica
Es el plan de juego para avanzar la estrategia. Define cómo vamos a ejecutar con prioridades claras. Puede ser presionar alto, atacar por bandas, ajustar el sistema según el rival o elegir qué jugadas trabajaremos primero.
3
Técnica
Es la ejecución: lo que haces tú con disciplina y precisión. Son habilidades, hábitos y consistencia para que el plan se convierta en resultados. Puede ser calidad de pase, control, definición, lectura del juego y coordinación con el equipo.
En organizaciones sucede igual: cuando la estrategia no está clara, la táctica y la técnica se vuelven mucho movimiento con poca dirección. Por eso en este proceso mantenemos la conversación en estrategia y la aterrizamos con objetivos y resultados.
La idea central
La estrategia suele fallar por falta de método, no por falta de visión.
Cuando una organización crece, aparece una trampa: mantenerse ocupad@s. Si el rumbo no está claro, lo operativo ocupa todo el espacio y la energía se dispersa.
Por eso comenzamos con el POR QUÉ: un propósito claro eleva enfoque, compromiso y resiliencia.
Metodología para que la estrategia sí suceda
C.A.S.C.A.D.A.
Clarificar visión y propósito
Alinear prioridades reales
Seleccionar objetivos clave
Clasificar: operación o proyectos
Activar la ejecución
Dar seguimiento
Ajustar continuamente
Piensa en CASCADA como el guión de misión: convierte visión en decisiones y decisiones en ejecución coordinada.
Pon al cliente en el centro

Antes de redactar prioridades y objetivos, haz una pausa rápida: Si el cliente estuviera sentado aquí, qué esperaría de nosotros este año?
Este enfoque ayuda a priorizar, evitar dispersión y construir impacto.
Objetivos y Resultados Clave
Objetivo
Meta inspiradora y enfocada a impacto. Responde al: ¿para qué?
Resultados Clave
Indicadores, hitos y evidencias que demuestran avance y éxito. Responden a: ¿cómo se ve el éxito?
Buena práctica: redactar de 3 a 5 objetivos anuales y de 3 a 5 Resultados Clave por objetivo.
Dos tipos de objetivos
Objetivos de compromiso
Sostienen y fortalecen la operación. Aseguran resultados esperados, estabilidad y excelencia.
Objetivos aspiracionales
Impulsan expansión, innovación y transformación. Exigen coordinación, foco y un nivel más retador de ambición.
Ambos son necesarios. La clave es gestionarlos de forma distinta.
Clasificación estratégica de objetivos
Para asegurar foco, cada objetivo debe impactar principalmente en una de estas dimensiones:
Financieros
Objetivos que mueven el resultado económico del negocio: ventas, rentabilidad, costos, eficiencia financiera, productividad económica, retorno de inversión.
Clientes
Objetivos que elevan la experiencia y el valor entregado: nivel de servicio, tiempos de respuesta, satisfacción, cobertura, consistencia en calidad percibida, relación y confianza con clientes clave.
Procesos
Objetivos que fortalecen la forma de operar: eficiencia, calidad, tiempos de ciclo, estandarización, automatización, productividad, reducción de errores, confiabilidad operativa.
Esta clasificación evita que todo se vuelva prioridad y ayuda a decidir qué moverá más la aguja.
🤝 Alineación e interdependencias 🔗
Para que tu misión salga, necesitas interdependencias explícitas. Por cada objetivo importante pregúntate:
🔍 ¿Qué áreas necesito sí o sí?
📥 ¿Qué necesito de ellas?
📤 ¿Qué necesitan de mí?
Habla con esas áreas y acuerda compromiso. Esto abre la puerta a objetivos cruzados cuando haga sentido.
Checklist para Objetivos
Pásalo por este filtro:
  • Conecta con la estrategia: ¿Empuja la narrativa de Grupo SolAlimenta y tus prioridades 2026–2028?
    Ejemplo: “Acelerar expansión en retail con nivel de servicio sobresaliente.”
  • Es concreto y entendible: ¿Se entiende en una sola lectura?
    Ejemplo: “Fortalecer la capacidad productiva para soportar expansión nacional.”
  • Está enfocado en impacto (no actividades): ¿Habla del resultado deseado, no del “hacer”?
    Bien: “Reducir costo total por kg manteniendo calidad.”
    Actividad disfrazada: “Implementar reportes semanales de costos.”
  • Es retador e inspirador: ¿Sube el estándar y representa una mejora real?
    Ejemplo: “Convertir nuestra planta en referencia de clase mundial en productividad y calidad.”
  • Tiene foco (una sola idea): ¿Evita mezclar 2–3 objetivos en uno?
    Bien: “Elevar nivel de servicio.”
    Mezclado: “Elevar nivel de servicio y reducir costos y mejorar rotación.”
  • Bajo tu liderazgo + interdependencias claras: ¿El logro de este objetivo depende de tí y ya sabes a quién necesitas?
    Ejemplo: “Expansión en retail” requiere Comercial + Producción + Logística + Finanzas.
Formato recomendado: Verbo + resultado + para qué (impacto)
Ejemplo: “Asegurar capacidad operativa para habilitar la expansión rentable 2026.”
Checklist para Resultados Clave
Valida esto:
Impacto claro en el objetivo:
¿Si lo logro, el objetivo avanza sí o sí?
Objetivo: “Elevar nivel de servicio.”
RC útil: “Alcanzar 95% OTIF promedio anual.”
Medible y específico:
¿Tiene número y métrica?
Ejemplo: “Reducir merma de X% a Y% al cierre de 2026.”
Resultado, no actividad:
¿Mide cambio logrado, no tareas?
Resultado: “Reducir tiempo de ciclo de producción de X a Y.”
Actividad: “Hacer reuniones semanales de producción.”
Temporalidad clara:
¿Tiene fecha o periodo?
Ejemplo: “Implementar SAP con adopción de 80% de usuarios activos para junio 2026.”
Evidencia verificable:
¿Se puede comprobar sin debate?
Ejemplo: “Lograr auditoría interna con 0 hallazgos críticos en Q4 2026.”
Entendible para otras áreas:
¿Se entiende sin jerga interna?
Ejemplo: “Reducir devoluciones de clientes de X a Y por cada millón de piezas.”
Formato recomendado: Métrica + cambio esperado + plazo + evidencia
Ejemplo: “Aumentar ventas en retail de $X a $Y al cierre de 2026, medido por facturación.”
Ejemplos
1
Ejemplo 1 (Aspiracional como proyecto)
Tipo: Aspiracional
Clasificación: Procesos
Objetivo: Lanzar e implementar el proyecto “EXPANSIÓN SIN FRICCIÓN” en 2026 para habilitar crecimiento en retail con capacidad operativa, coordinación entre áreas y decisiones basadas en datos.
Resultados Clave (hitos del proyecto):
  • Definir y aprobar el alcance del proyecto, plan maestro y responsables (RACI) antes del 15/mar/2026.
  • Alinear interdependencias críticas (Ventas, Producción, Compras, Logística, Calidad, Finanzas, RH) y cerrar acuerdos de servicio entre áreas antes del 30/abr/2026.
  • Implementar el tablero de ejecución del proyecto con indicadores de capacidad, servicio y costos, con adopción de usuarios clave de 80% antes del 31/may/2026.
  • Ejecutar piloto en retailers prioritarios y lograr operación estable (OTIF ≥ 93% en piloto) antes del 31/ago/2026.
  • Escalar el modelo a nivel nacional y cerrar 2026 con OTIF promedio ≥ 95% y desviaciones de costo dentro de rango acordado al 31/dic/2026.
2
Ejemplo 2
Tipo: Compromiso
Clasificación: Clientes
Objetivo: Elevar el nivel de servicio en 2026 para que nuestros clientes nos elijan por confiabilidad y consistencia.
Resultados Clave:
  • Alcanzar 95% OTIF promedio anual 2026.
  • Reducir reclamos por servicio de X a Y al 31/dic/2026.
  • Mejorar satisfacción de clientes clave de A a B al 30/nov/2026.
  • Reducir entregas fuera de ventana de C% a D% al 31/dic/2026.
3
Ejemplo 3
Tipo: Compromiso
Clasificación: Procesos
Objetivo: Consolidar una operación más productiva y estable en 2026, lista para soportar crecimiento sin fricción.
Resultados Clave:
  • Aumentar OEE de X% a Y% al 31/dic/2026.
  • Reducir merma de A% a B% al 31/dic/2026.
  • Reducir tiempo de ciclo de C a D al 30/sep/2026.
  • Disminuir reprocesos en procesos críticos de E a F al 31/dic/2026.
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MISIÓN POSIBLE | LABORATORIO DE ALINEACIÓN ESTRATÉGICA 2026 | Grupo SolAlimenta

MISIÓN 1 | Prioridades estratégicas 2026–2028
Crea entre 3 y máximo 5 prioridades estratégicas para tu área en el horizonte 2026–2028. Estas prioridades deben ayudarnos a cumplir las prioridades estratégicas 2035 presentadas por Dirección General.
Por cada prioridad, asegúrate de incluir:
  1. Soñar / pensar en grande Un reto inspirador, retador y fuera de la caja.
  1. Indicadores específicos de éxito Define cómo se ve ganar. Puedes inspirarte en los indicadores 2035.
  1. Proyectos derivados con nombre "sexy" Si tu prioridad genera proyectos, ponles un nombre que se pueda comunicar e inspire a quienes participarán.
MISIÓN 2 | Objetivos 2026
Redacta objetivos 2026 siguiendo estas reglas:
  • Mantén máximo 5 objetivos principales, donde al menos 1 sea aspiracional.
  • Clasifica cada objetivo como aspiracional o de compromiso.
  • Clasifica cada objetivo como Financiero, de Clientes o de Procesos.
  • Agrega un quinto objetivo de Desarrollo de competencias individual. Se trata de someterte a experiencias y proyectos que te expongan a lo que necesitas dominar para el futuro.
MISIÓN 3 | Resultados Clave
Para cada objetivo, redacta de 3 a 5 Resultados Clave con horizonte anual.
Incluye hitos, indicadores y evidencias claras de éxito. Si alguien externo lo leyera, podría saber con claridad si avanzaste y si ganaste.
Lo que sigue
Sesión de Consolidación
El 18 de febrero como fecha tentativa, te va a tocar exponer tus prioridades, objetivos y resultados clave, y revisaremos alineación e interdependencias para cerrar un tablero estratégico sólido.
Contacto y Soporte
Si te surge cualquier duda mientras avanzas, escríbeme por WhatsApp al 5530861090. Estoy disponible de aquí al día de la sesión para ayudarte a afinar redacción, métricas y enfoque.
Con cariño, Alfonso Reyes